R&D daily

なんてのが言われて久しいが...

Z世代の特徴ともいわれるけど、
まあまあどの世代でも、ちょくちょくいる

そう成っちゃうのは、性格、
プライド高いとか、色々要因はあるけど

そのこと自体は、まあ人として
分からんでもない心理ではあるし
そこまで問題じゃない、と思う

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じゃあ、なにが問題というか、
致命傷に成るかと言うと、

自分が謝らない代わり（代償行為？正当化？）に、
関係ないものを攻撃したり、
あたかも社会正義を執行してるかの如く、
何かを糾弾したりする
（自分の事は棚に上げて）

世間や社会が悪いとか、聞かれもしないことを
言い始めたりする

まあ、ヘイトってやつだ

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これもまあ人間の弱い所ではあるけれど

こういうの、確実にコストがかさんでるんだよね
で、何時か、というか、割と早い時期に支払う
状況になっちゃう
世の中、見てないようで見てるし、
ちょっとの時間差でちゃんと支払いはやってくるのだ...


これはコスパ最低だ

今のコスパ、タイパにこだわる風潮にも
真逆を行ってる感もある

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ま、そもそも、こういう糾弾活動？啓蒙って、
なにか追い詰められてるような人、
本人がやっていいような事じゃない

社会的に安定していて、公平なジャッジが
可能な人間こそが意見すべきところだ


なにかしら追い詰められている人間がすべきは
公平ぶった意見、見解ではなく、
自分を一人称にした文脈での訴えだ

そうでないと、切り張りして都合のいい話を
してるだけだと見透かされるし

今はそういう風潮だね

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話をもどすと、

普通はそうなる前に、人の話をちゃんと聞いて
頭を下げられるようになるもんだけど
これができないと、債務不履行で、
人生の半ばあたりで大体詰んでしまう


これは本人もそうだけど、
周りにとって実に迷惑な話なんだよな....

人を育てるときには、この構造も早めに教えて
自分の実力に見合った行動がとれるように
教えていかないと、社会の負担が
増えるばっかりだよなあ、

これも景気を後退させてる一因なのでは？
と思ったりしている

ここまで満足できる動作をしているようだ
トレンドが変わっていく



今までの物は、
過去に置いて行けば良さそうだ

から連絡あったり

話を聞いてみると、これまた
あー、どこでもそうなっちゃんですよね、案件だ

自分はこれの解決を、もうずっと、30年以上はやって来ていて
で、一定のスキームは構築済みで
もうここ十年以上はブラッシュアップに努めているんだけど

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なぜ、世の中は、必要になるのを分かっていて
目先、楽な方に走ったり、文句言う方に回ったりして
必要なものを、ちゃんと積み上げてこないんだろうな....
と思ったり

まあ、そっちの方が楽？だし、刹那的な満足感はありそうだけど

で、そこそこいい年になってから、
こりゃいかん、と始めるわけだ

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色々聞いても、

昔やってた様な年寄りは、自らが出来なくとも、
経験的にスキームの存在は知ってるって感じ

で、20代とか30代のとっかかりとか、
始めるなら今、って世代は、
やる気と能力は十分ってのも多い

が、いかんせん、その上の層が、うまく指導できない
彼らは自分のこと（立ち回りとか）でそれどころではない

で、若い層が、ほったらかしになってたりする

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本来なら、ちゃんと繋がった世代で
引き継いでいくのが良いとは思うんだけど
明らかに断絶しているので、そこ期待するのは
ちょっと厳しい

なので、何とかしたいと思っている層に話をつけて
直接若いほうにリーチするのが（今のところ）効果的に感じる

とはいえ、この間の層(3~40代)も、
もちろんやる気があれば一緒にやればいいんだけど、
やっぱりやるべき時期、ってのがあって
スタートラインの違い、こればっかりはちょっと
どうしようもない

ハンデを持ってることを承知の上で
やるだけやればいいんだけど、
やっぱり、いままで10年20年やってきた
やり方に戻ってしまいがちだなあ、という印象

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でもまあ、話が有る限りは、
自分にできることはやっていきたいな、と思ったりする

ぐだぐだ、非建設的な文句吐いてるよりは
ちょっとでも世の中よくできる気もして
（自己）満足感もあるしね

高説垂れるばかりで、結局やってなかったのが
身動き取れなくなるのは、
まあ、ちょっと可哀想だけど、致し方ない処

身の回りでは、ちょっとした朗報とか、
割といい話が続いているようだ

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対して、世間では色々動いてるが、どうも今更感もあって、
まあ、堅実にやってる分には、あんまり影響ないだろうな、と思うなど

どうも、どれもこれも、今になって急に分かった話じゃなくて、
もう、そこそこ前からこの状況ってのは分かっていて、
対応すべき所管では、相応の準備してた感じはある

実働できない、文句ばっかり言ってるようなのは、
最初から置き去りにされていて、ますます蚊帳の外、
って感じになってるけど、まあ、これも致し方なし

状況が落ち着くまでは、ちょっと
置いてけぼりになるけど
これも、普段から堅実にやっとけよ、
のメッセージとして取れると良いんだけど、ね

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まあ、動きは見つつ、こっちはあまり変わらず
やってけばいいなあ、と思ったり

なんだか、前にも聞かれたような気がするので、
ちょっと説明

なんで、大きい組織はベースアップ（定期昇給）
なんてものがあるのか、って話

これは、単純な話だと思っていて、

大きな組織では、自分の意に沿わない事だったり
まあ、軍隊とかも命令されたらやるしかないよね
ってので、結果が出ないことが分かっていても
やらなきゃいけない、って前提があるので

その分、結果、成果の如何にかかわらず
報酬に反映されるべきだから、ってのがある

まあ、建前ではあるけど
何事も根拠として使うためには、建前であろうと
必要にはなるので、そういうものだ

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で、個人でやること選べるような建前の仕事、
個人事業主とか、まあ、大抵のベンチャー

こういうのは、ベースアップが無いんだけど
その分、報酬を自分で稼ぐようになっているわけだ

自力で収益出して、給料を上げるべきなのに、
それに加えてベースアップもあったら
ベンチャー、即倒産しちゃう....

あくまで建前ではあるけど、

ベンチャー、個人の立場でなら、
これでは儲からない、あるいは
もっと儲かる方法がある、と思うのなら、
そっちに舵を切る権限？なんていくらでもあるし

なんならそもそもベンチャーって、それを期待して
人雇ってるわけで

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なので、ベンチャーで仕事して給料上がらない、
ってのは、自分の能力と意向とか、そういうものが
マッチしてない、機能してない、ってことになる

世界的には、そういう状態は長く続かなくて、
さっさと本人から離れたり、
給料下がる間もなく、即レイオフされたりするものだけど


日本では、労働者、プロレタリアートにすごく優しいので
本人、どんなパフォーマンスが低くても
それを理由に職を失ったりはしない制度になっている

なので、給料も上がらないけど、下がらない

これは、ベンチャーにとっては、非常に厳しい環境で
日本でベンチャーやってくのが苦しい一因になってるとは思うのだけど


これもまた、制度なので仕方ない処
経営者、労働者、イーブンといえばイーブン

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そもそも、ベンチャーという枠組みに、経営者、労働者、
という対極構造を持ち込むのも、なにかヘンではある気もする

一般的には、ベンチャーの社長、経営者が
組織の一番の労働者な気もしてる

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スポーツ選手みたいに、パフォーマンス条項で雇える、解雇できる
ってことにすれば、日本のベンチャーも、もうちょっと
動きやすいのかもしれないなあ、と思ったり

まあ、いまの時代、優秀有能な人間も、安定を求めるのかもしれないけど

優秀な人材なら、べつにそのベンチャーに依存してるわけじゃないから
あまり気にならない気もするけど

そうじゃない人のほうが圧倒的に多くて、
そういう向きをどう扱うか、（日本では）避けては通れない、
って話なんだよな