R&D daily

この度退職して、同系統の職に転職する若手のミニマム送迎会など

わずか数年分だけど、プログラム手法（組み込み系）から始まって、
解析手法、考え方とか、果ては組織の上手い利用法、
自分のやりたいことを、いかに組織にやらせるか、とか
一通りのスキルセット、思想の一式
上手く伝えられた案件だと思う

多分、もう今の組織だと、持て余されてるでしょ、と聞くと
そこの部門のトップにも、同じこと言われたらしくて笑

もうこんなんじゃ、河岸変えて、
もっと上級職の仕事やった方が良いよね

普通の組織、こんな短期間でそこまで劇的な職種の
アップグレードに対応してないよね
ざっと20年分くらいは飛び級してる

というわけで、ハッピーな感じで実によかった気がする

で、次に来るであろう話をしたりとか
まあ、いつもの老人のくどい話なんだけど
上手くやれてるようでなによりだ

人材育てても、組織側がなかなか取り扱えないのは
一般的に昔からそうだし、そこはまあ言っても仕方ない

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ざっくりな話、
本人やりたいことの掘り起こしとか
それをどう扱うと、組織が動くか？とか、
まあ、よく言われる、やりたいことをどう実現するかなんだけど

コツは組織のやってほしい、こうあってほしい、ってのを
いかにうまく（個人）利用するかなんだけど、

これって、なんでか全く言語化されてない気がする
聞けば納得する話なんだろうけど
今の時代、古い？と片づけられて、精査の対象になって無いのか

でもまあ、確実に有効なので、直接伝えられる向きには
どんどん伝えて、自分も組織もハッピーになるようにしている

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ただまあ、いわゆる　”諦めちゃった人”　旬を逃しちゃった人、
は、もうどうしようもないし

そういうのには自覚を持ってもらって、
別の楽しみを見つけてもらうしかないけど

やるべきベクトルを理解して
仕事で色々楽しめるようになってるような人と
同等のパフォーマンスを出すのは
さすがに無理で、それは高望みと言うものだ

そこ望むなら、やるべきことは色々ある
やらないなら、手持ちのオモチャで満足すべきだろう

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色々考えても、これで良いんだなあ、と感慨ひとしおだ
これからも頑張ってください、とエールを送ったりした