R&D daily

なんてことを公言する人も、まれにいらっしゃるのだが....

ああ、まあそう見えるのか、そう見えるよね、と
なったりする。

こういうの、まあ素直な感想なんだろうけど、発言している
人の視点を自ら暴露している面もあって。

まあほどほどにするのがいいんじゃないかな....とも思う。

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一貫性が無いように見える、大体の理由は....
大きな組織って、色々な野心？価値観を
持ってる人が混在してて。
そういう人がそれぞれの思惑で、
結構バラバラな行動をしたりする。

それぞれが、不規則に外部から
観察できるタイミングが有ったりする。

それを外から（ひとくくりに）
見ている人にとっては、（組織が）毎回違うことをやっていて、
一貫性が無い、と見えたりするのだ。


これが、全体を俯瞰していると、
中の人、個々がやることを、個別に認識できて
あの人もこの人も、まあ何時もこういう方向で
引っ張ろうとするなあ....なんて感想になる。

こういうの、ちょっとは大人になって、
協力でもすれば、お互いにとっても
ぜんぜん実りある結果になるのになｗ
なんて思ったり。

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まあ人間、そう上手くはいかないようにできているなあ、
なんて達観する日々だったり。

こういうの、わざわざ如何こうするのも、
なんかお門違いな気もするので。

まあ対岸のこととして眺めるのが
もっとも建設的？？？だったりするんだけど。


こういう状態のものを、自分の視点だけで見て、
一貫性がない、理不尽、と切って捨ててるのが、これまた
別ベクトルにズレているというか、
ねじれているなあ、と思ったり。

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結局のところ、行き止まりは教育でしか回避できないので、
若い人には、一度は組織の中に入って、
こういう構造を実際に見て、
動きとか行動（動作？）原理を見ときなよ、
というようにしている。

勿論、沈まないように命綱は忘れずに....


こういった経験をして、ある程度感覚を身につけないと
ずっとずれたことをやってる自称アントレプレーナーや、
もしくは貧乏研究者？になっていっちゃうように見受けられる。

説明しても、まさかそんなことがｗ、
って言われることも多くて、
つまるところ、経験だよなあ、と思ってしまう。

実際に数年経過後に、ね、だったでしょ？と言うと
たいてい黙っちゃうんだよね....

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こんなことを言うと、トップがまとめるべきだ、
なんて正論を言われたりもするのだが...


あの...、トップっても、絶対君主じゃあるまいし、
組織だと、たいていの場合、ただの責任者でしか
ないことが多いし。

下手すると責任者ですらなくて、
ただの代表窓口とかだったり。

ただの責任者が、どうやって実務者をまとめて、
コントロールする（できる？）と思ってた？


まあ、下手すると絶対君主、王様だって
家臣が言うこと聞くかどうかなんて、
実際には、本人の人格次第だろうしね。

そんな、人間、甘くはないし、
したたかだよ。
ってのが今のところの個人的印象

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結果、最外殻の外側から重ね合わせで
観測している人視点だと、
大きな組織は、不規則動作を
しているように見える、となる。