R&D daily

ソフトウェアスタートアップに限らず、今の日本のスタートアップは早い段階から投資をもらっている企業ほど、区別がついていないように思いますね。
スタートアップが最初に狙うべきは、右側のものを高く買ってくれるだけの資金と問題を抱えているマーケットですね。
そこで実績と信頼性を向上させてから、左側のものを作るか、それとも高級車の一般車を作るか決めれば良いのかなと。

私が思うにキラキラスタートアップが陥っているのは
1. ものづくりの0→1
2. 製造の0→1
3. マーケットの0→1
4. 品質保証（規格）の0→1
5. アフターサポートの0→1
6. 開発組織作りの0→1
のどれか3個以上を抱えているように見えます。
割と成功しているスタートアップは、2 と3 に該当していないと推測しています。

ソフトウェアスタートアップに限らず、区別がついていないように思いますね。
スタートアップが最初に狙うべきは、右側のものを高く買ってくれる資金と問題を抱えているマーケットですね。
左側に傾向してしまうのは、早い段階で投資をもらっている企業（キラキラスタートアップ）に多いように見えます。

特にキラキラスタートアップは以下の問題を3個以上抱えていますね。
1. ものづくりの0→1
2. 製造の0→1
3. マーケットの0→1
4. 品質保証（規格）の0→1
5. 開発体制の0→1

成功しているスタートアップは、2と3 に該当していないと分析しています。

広い意味では3に含まれるのですが、

・法令順守
　関連法で禁止されている。→関連法を知らない
　パテントが存在する。→パテントも自分が保護してもらうことしか意識にない

・採算性
　実際に作ると利益が出なくて、既存の企業が手を出してないのに、特に目新しい方法があるわけでもないのに自分たちのベンチャーならできる、と思っている。
　→実態の例としては、デパ地下のお総菜コーナーで試食品を集めて弁当作れば丸儲けじゃね？と言い出すようなレベル。

なんてことが理解できてないのに、自信たっぷりなベンチャー？も、
実際に見たことがあります。

モノづくり以前に事業として論外なのに、
実体あるような話をして、事業を売り込もうとする根性には驚きます。

当然、こんなの普通の所では門前払いなんですが、
日本は、これだからダメだなんて論を発信してて、
もう、どうしてやろうか、と思ったりもします。

あと私の持論？ですが、問題のあるマーケット？は、ちょっと大きい組織内部には、いくらでもありますね。

なぜか二重投稿になっていますね。。
すいません。

法令
人間、知らないものは認識し得ないというのを日々身にしみて感じますね。

採算
確かに困っている人がいたりしますが、「いいね」と「買うよ」には天地の差があり、論理的でないこともしばしばです。

ちょっと大きい組織の中に入るパスは人脈で参入障壁になりうると思っています。